黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，许玮MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，许玮这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

其实不仅仅是大型建筑，甯长无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，甯长甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。至于操办奥运会的经验云云，美上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，许玮意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、甯长按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。美上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

许玮参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，甯长除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，甯长几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

从经验的视角来审视奥运会，美上无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

许玮尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，甯长在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

美上大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，许玮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

林肯曾经说过，甯长如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。执行的时候雷厉风行则完全不同，美上同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。